为落实后备人才培养计划，考评在第一个周期内公司各梯队后备人才培养成效，11月25日，基础公司举行了人才培养考评会，采取面对面答辩的方式对后备人才进行考核、指导，三个梯队后备人才在现场或通过视频参会。

会上，大家依次就培养期内个人主要工作成果、培养工作开展情况、培养成效等内容进行汇报。人才工作委员会成员结合每个人工作岗位、培养定位、从业经历等情况，分别就其当前工作情况、职业生涯规划、履职总体思路、自身优势劣势、今后努力方向等方面进行了深入交流，重点对项目管理、成本管控、生涯规划、转型发展等问题进行了提问，有针对性地为每名与会人员提出了指导意见，进行考核打分。

推行导师制人才培养机制是公司为了进一步推进“人才强院”愿景在企业实现、加强公司后备人才队伍建设的重要举措之一。此次考评旨在通过面对面谈话交流、多对一指导纠偏等方法，更直观地了解后备人才的业务能力、沟通能力、应变能力、思维方式等，更科学地引导人才提升自身优势、改进问题不足、完善职业规划、找准成才路径。下一步，公司将持续优化、落实后备人才培养计划，以更高标准、更实举措全力支撑人才成长，为公司转型升级发展、新旧动能转换提供人才保障和智力支撑。