为进一步提升自营分公司运营能力，充分发挥其“生产中心、利润中心、经营中心”作用，7月12日，基础公司召开了“进一步做实自营分公司”专题座谈会，总经理凌刚主持会议，公司经营层、管理部室负责人、分公司经理参加。

座谈会讨论的议题主要是分公司结构和公司对分公司管理两大方面。前者主要就分公司结构是否应进行调整展开讨论，征求意见；后者主要围绕分公司的资金问题如何解决、公司承接的项目如何分配给分公司、分公司的月度绩效考核内容如何调整、分公司的人员调动机制如何具体化、分公司市场开发的工作机制如何建立、分公司经理实行“揭榜挂帅”机制的可行性等六个方面发表意见。会前十天，公司即下发了书面通知，明确了会议议题，提出了具体要求。会上，与会人员围绕上述议题，就工作中遇到的困难问题、产生的原因、可以采取的措施以及需要公司支持、解决的事项充分发表了意见并进行了热烈的讨论。

总经理凌刚在会议总结中指出，召开此次座谈会是对公司实行组织结构升级15个月以来的小结，是苦练内功、迎接挑战的一次深刻思考，是持续落实“走找想促”活动的具体实践，会上大家畅所欲言，各抒己见,了解了一些想法，聚焦了一些问题，形成了一些思路，会议开得很成功，达到了集思广益、统一思想、凝聚共识的目的。分公司成立运营一年多以来，扩大了市场开发的参与面，增强了公司管理项目的力量，为公司经营骨干展示才华提供了舞台，但也存在一些问题，未完全达到预期效果。会后，办公室立即梳理出问题清单，公司将专题研究，针对问题逐一提出解决方案。此项工作在公司半年工作会之前要完成。我们要以此次会议成果的落实为抓手，进一步做实自营分公司，务实推动公司高质量发展。