近日，公司总经理凌刚带队到南宁华体买球·新新江湖二期项目调研、检查并组织召开座谈会，副总经理周柳湘、经营管理部部长李伟、项目部负责人朱琳及项目部员工参加。

5月22日，凌刚一行一到南宁即前往南宁高新华体买球房地产开发有限公司，与公司董事长及建设方项目管理团队就项目当前状况、下一步工作计划等双方共同关心的问题进行了坦诚、深入的探讨和交流。双方一致表示，将共同努力，携手并进，共同推进项目的顺利实施，实现互利共赢的目标。

5月23日，凌刚一行实地查看了项目现场，对项目的施工进度和安全质量等进行了检查，并就施工过程中的细节问题与现场负责人进行了深入交流。随后召开了座谈会，会上，项目负责人就项目进展情况进行了汇报，与会人员提出了项目管理过程中存在的一些焦点、难点问题，凌刚就这些问题逐一进行了解答和提出了意见。要求项目团队当前一定要通过发扬“盯观跟”精神和加强沟通，有效解决当前项目面临的账款回收及成本管控两大难题。周柳湘对现场的安全文明施工、施工进度、质量管控以及新工艺运用进行了重点强调。

凌刚对项目部提出了三点要求：一是勤学。学习是加强个人修养的重要方式，是提高个人素质和能力的重要途径。要结合自己的工作实际、岗位特点，认真学习相关专业理论知识和本职工作新知识，丰富知识储备，只有通过不断的学习充实、提高、完善自己, 才能适应不断发展变化的新形势新需要，解决好项目管理过程中遇到的各种新矛盾和新问题；二是善思。保持思维的独立性是实现逻辑自洽的关键。要坚持学与思相结合，带着问题、带着思考学习，在思考中探求真知灼见，提高自己的逻辑分析、提炼综合、调查研究等能力。在面对各种问题时，善于思考才能更加准确地把握问题的关键，提出有针对性的解决方案，从而推动项目的顺利实施。三是笃行。在项目实施过程中，面对各种困难和挑战要不回避、不推诿，勇于承担责任。要善于运用学过的理论知识来指导工作实践，不断优化工作流程和方法，总结经验教训，在实践中进一步充实和完善自己的知识结构和工作经验，不断提高自己解决实际问题的能力。