为强化应收账款管理，防范经营风险，4月7日下午，基础公司组织召开了应收账款催收专题会议，总会计师熊湘莉主持，公司经营层、分公司经理及相关财务、法务人员参加。

会上，公司总经理凌刚传达了省地质院召开的“化债减负 突围攻坚”专题调度会和“解放思想 风险防控”专题研讨会精神，总会计师熊湘莉通报了公司一季度完成主要经济指标情况和资金状况。与会人员就如何加强公司应收账款管理、做好应收账款催收工作，结合各自工作实际，集思广益，踊跃发言，提出了一些可行性建议。

凌刚在总结讲话中提出了三点要求：一是思想上要高度重视。要提高站位，切实提升催收的紧迫感，狠抓工程款回收工作。要未雨绸缪、提前谋划，具备不达目的不罢休的决心和信心。二是方法上要务实求效。各单位要以目标为导向，制定计划，多措并举，提升应收账款催收质量。要突出重点、理清性质，及时跟进应收账款收回情况，重点加强在建项目进度款催收，集中精力做好已完工未结算项目结算办理和结算款催收；三是行动上要高度自觉。应收账款催收行动人人有责，要立即行动，相互配合、并肩出击，形成整体合力。财务资产部要优化催收考核机制，压实责任，专项考核，强化兑现激励；各分公司、项目部要强化责任担当，采取多种措施，提高应收账款的清收效率；法务人员要持续发力，对已经明确责任的项目做好清欠联动。